Взгляд на фармацевтическую отрасль - перспективы аутсорсинга

Аутсорсинговые фирмы действительно являются «производной» отраслью; их выручка и прибыль полностью зависят от решений их клиентов. CRO (контрактная исследовательская организация) может расширить список предложений, открыть новые офисы и приспособить цены. CMO (контрактная производственная организация) может приобрести новое оборудование, заполучить или разработать новый процесс и расширить завод. Но ни одна из компаний такого типа не может создать спрос на свои услуги. Итак, любой, кто попытается сегодня оценить финансовые перспективы отрасли аутсорсинга, должен принимать во внимание кризисные изменения в R&D, обсуждаемые и внедряемые в биофармацевтической отрасли.

AstraZeneca сужает категории продуктов, где проводятся исследования, выходя из таких областей, как повышенное артериальное давление, воспаления кишечника, болезнь Паркинсона и рассеянный склероз. Реструктуризация уже принесла 300 млн. долларов экономии на R&D, руководство с нетерпением ожидает продолжения. Bristol-Myers Squibb признает, что традиционная модель вертикального интегрирования разработки лекарств рискованная, затратная и несостоятельная. Компания ожидает инициативы от производственников, что приведут к снижению затрат на 2,5 млрд. долларов в течение нескольких лет. Темп роста затрат на R&D, вероятно, отстанет от темпа роста продаж в этот период.

GlaxoSmithKline уменьшила свою инфраструктуру R&D, закрыла три производства и вышла из нескольких терапевтических категорий. В течение следующих 3 лет компания ожидает экономию на R&D примерно в 350 млн. фунтов ст. Eli Lilly, Pfizer, и Sanofi-Aventis каждая покинули несколько категорий заболеваний как результат всестороннего рассмотрения своей политики в R&D. После покупки Genentech Roche ожидает, что ежегодные экономии на себестоимости составят 800 млн. долларов, при этом как минимум 230 млн. долларов из них должны поступить после прекращения дублирования в R&D.

Поглощение Merck компании Schering-Plough завершится в 4-м квартале этого года. В 2008 г. компании потратили совместно 8,5 млрд. долларов на R&D и еще 16,4 млрд. на сырье и производство. Слияние приведет к ежегодной экономии в 3,5 млрд. долларов, примерно 40% за счет производства и R&D. Pfizer анонсировала структуру работы R&D, которая будет включать находящееся в процессе поглощение Wyeth, но не объявила предел любых сбережений, которые они планируют сделать совмещением двух компаний. В 2010 году и далее они вряд ли потратят больше 11 млрд. долларов на исследования, как сделали эти две компании в 2008 году.

В ближайшей перспективе, в 2009–2020 гг., учитывая реструктуризацию и консолидацию, трудно ожидать, что промышленность аутсорсинга быстро восстановится в своих финансовых кондициях. Долгосрочная же картина представляется весьма обнадеживающей. Более интеллектуальное, хорошо спланированное использование фармкомпаниями аутсорсинга на новом уровне для большой экономии не за горами.

Источник: pharma2020.ru