Затраты на развитие здравоохранения в России серьезно превысят их в Западной Европе

Интервью с региональным президентом GE Healthcare Ричардом Ди Бенедетто

Структурное подразделение компании General Electric, GE Healthcare (GEHC), чей доход в прошлом году составил 17 млрд долл., активно участвует в программах по развитию здравоохранения в России. О своем видении будущего российской медицины корреспонденту РБК daily ДЕНИСУ ЖУЙКОВУ рассказал президент и главный исполнительный директор GE Healthcare по региону «Россия и СНГ, Средняя Азия, Ближний Восток, Турция и Африка» РИЧАРД ДИ БЕНЕДЕТТО.

— Как развивается ваша компания в России?

— На сегодняшний день в стране функ­ционирует полноценное подразделение GE Healthcare, в котором работают 150 человек. Выручка за прошлый год превысила 200 млн долл., и в течение ближайших трех лет мы намерены удвоить эту сумму. Раньше, как и многие другие компании, мы работали в основном в Москве и Санкт-Петербурге, сейчас же, помимо отделений в двух столицах, у нас есть представительства более чем в шести городах. Наша цель на ближайшие два-три года — обеспечить свое присутствие в 20 городах по всей стране, для того чтобы быть ближе к потребителям. Штат сотрудников будет расширен пропорционально нашим доходам. Так, уже в ближайшие три года мы намерены удвоить число персонала в России.

— Какие сегменты рынка GEHC намерена осваивать наиболее активно?

— Существуют модели, показывающие прямую зависимость между ранней диагностикой, ростом ВВП и здоровьем нации. Весь процесс разработки новых продуктов направлен на то, чтобы врачи могли знать и видеть больше. GEHC ежегодно тратит на НИОКР более 1 млрд долл. Одной из целей разработок является создание новых сканеров для еще более ранней диагностики некоторых заболеваний. Кроме того, мы сотрудничаем с фармацевтическими компаниями, например с Eli Lilly и Roche, предлагающими препараты для лечения онкологических заболеваний. То есть у нас есть возможность отслеживать эффективность новых препаратов на доклинической и клинической стадиях тестирования, что также отличает нас от других компаний.

Кардиология, онкология, неврология, забота о материнстве и детстве — вот основные направления, решения для которых мы предлагаем. Наша компания принимает активное участие в национальной программе по предотвращению смертности от сердечно-сосудистых заболеваний и инсульта, которую курировал Дмитрий Медведев. На сегодняшний день мы можем предложить регионам целый комплекс решений, который включает ангио­графы, компьютерную томографию, ультразвук, системы мониторинга давления, кардиографию. Иными словами, почти все, что вы можете увидеть в отделениях радиологии, кардиологии, реанимации и интенсивной терапии и что связано с кардиологией. Очень важно также понимать следующие два тезиса: во-первых, мы предлагаем интегрированные решения. Существует много компаний, предоставляющих решения для устранения части проблем, в GEНС мы предлагаем интегрированный портфель, связанный с решениями в сфере информационных технологий. Во-вторых, мы предлагаем неинвазивные технологии, которые сочетаются с низкими дозами радиации.

— Какие меры GEHC предлагает для предотвращения онкологических заболеваний?

— Онкология является для нас одним из целевых направлений. Я хотел бы немного забежать вперед. Наша компания не только предлагает технологии и услуги, но и может консультировать медицинские учреждения, как строить, проектировать онкологические центры, а также оптимизировать в них рабочие процессы. Одной из серьезных проблем для министерств здравоохранения, не только в РФ, но и в других странах, является вопрос оптимизации активов. GEHC сотрудничает с управляющими, проектными и строительными компаниями в медицинской сфере для оптимизации всех процессов. Для онкологии, как и для кардиологии, мы предлагаем интегрированные решения, направленные на раннюю диагностику, которая чрезвычайно важна для этой сферы. Во многих странах уже на протяжении 20—30 лет осуществляется программа скри­нинга онкологических заболеваний, а также женского здоровья и накоплен существенный объем данных. При диагностике онкологических заболеваний на ранних стадиях заметно снижаются издержки, а после пяти лет коэффициент выживаемости составляет более 80%. Во многих государствах рак молочной железы диагностируется на четвертой и пятой стадиях, а процент выживаемости снижается до 10%.

— Рынок онкологических лекарств и оборудования в мире растет быст­рее фармацевтического рынка в целом. Как вы можете это объяснить?

— Главными причинами я бы назвал старение населения и рост числа онкологических заболеваний. Если посмотреть на страны Западной Европы и США, то затраты на здравоохранение по отношению к ВВП здесь составляют 9—10%. В России этот показатель пока не превышает 4—5%. Так что вам в ближайшие годы необходимо будет инвестировать огромные средства в развитие медицинской инфраструктуры и на медицину в целом, для того чтобы приблизиться к европейским и американским показателям. Я не удивлюсь, если затраты в России на эти цели будут серьезно превышать затраты в Западной Европе и других странах.

Я хотел бы отметить, что мы занимаемся не бизнесом по продаже оборудования, а бизнесом по поиску решений в области здравоохранения, которые реально влияют на жизнь людей. Вы упомянули кардиологию, упомянули онкологию — мы хотим быть частью решения этих насущных проблем, это мотивирует нас гораздо больше, чем просто продажа оборудования. Работа GEHC направлена на то, чтобы предсказывать, диагностировать, информировать, лечить и отслеживать эффективность лечения и состояние пациентов. Наши возможности позволяют удовлетворить до 70% потребностей больниц и клиник. Для того чтобы воплотить теорию в жизнь и сделать это эффективно, необходимо сотрудничать. В ближайшие годы мы намерены сконцентрироваться на поиске стратегических партнеров как на государственном уровне, так и среди российских компаний. Я приведу яркий пример подобного сотрудничества в Ирландии и Франции. GEHC совместно с региональными властями и больницами реализовала программу скрининга рака молочной железы. В результате объединения усилий мы смогли максимально эффективно решать поставленные задачи. Я полагаю, что за этим методом будущее.

Источник: rbcdaily.ru