Около 36% сотрудников фармкомпаний не испытали на себе влияния кризиса

Около 36% сотрудников фармкомпаний не испытали на себе влияния кризиса — зарплаты и бонусы им не снижали, соцпакет не уменьшали, корпоративных вечеринок не отменяли. Таковы данные опроса, проведенного компанией «АНКОР Медицина и фармация», в котором приняли участие более 1,2 тыс. специалистов фармрынка, работающих в сфере продаж ЛС, из разных регионов страны. Итоги исследования в интервью «Фармперсонал» комментирует директор компании «АНКОР Медицина и фармация» Ирина ОЛЬХОВЕНКО.

— Какое место среди причин выхода соискателей на рынок занимает сокращение штата?

— Минимальное. В настоящий момент сокращений в фармкомпаниях практически нет. Большинство игроков либо находятся в стадии развития и продолжают набор персонала, либо заняли выжидательную позицию и на определенный период заморозили наем. Если человек все же попал под сокращение, нужно выяснять основную причину увольнения. Возможно, он не устраивал работодателя и ранее, а сложившаяся экономическая ситуация просто стала удобным поводом избавиться от неэффективного сотрудника.

— Большинство участников вашего опроса назвали основным побудительным мотивом смены места работы — неудовлетворенность зарплатой. Выходит, материальный фактор является сегодня главным мотиватором?

— Действительно, компенсационный пакет — один из важных мотивов смены работы, но отнюдь не единственный и не основной! Так, при переходе кандидат обязательно анализирует перспективы профессионального и карьерного роста. Мотиваторами профес­сионального роста является смена направления (от ОТС-препаратов к рецептурным, от дженериков к оригинальным ЛС и т.д.), а также возможность дополнительного обучения. Карьерным ростом считается расширение функционала и уровня ответственности. При рассмотрении предложения кандидаты обращают внимание на имидж компании, качество продуктов, наличие интересного портфеля препаратов, перспективы появления новых препаратов и направлений в бизнесе. Для соискателя может быть привлекателен start- up проект, а именно — выход компании в регион, запуск новой продукции, т.е. развитие территории с нуля. По большому счету, деньги для людей очень важны и в какой-то момент становятся основной движущей силой при решении смены работы. Но, если при переходе нет возможности профессионального и карьерного роста, кандидат может отказаться от заманчивых (только с точки зрения зарплаты) предложений.

— Около 40% респондентов хотели бы при смене работы увеличения оклада на 28%, а примерно треть — на 38. Не являются ли подобные ожидания явно завышенными, ведь на дворе кризис?

— Понятно, что при переходе все рассчитывают на повышение зарплаты, но она может увеличиться на 28% и даже выше только в ситуации перекупки одной компанией у другой какого-то очень редкого, узкоспециализированного сотрудника. Респонденты проводимого нами исследования называли желаемые суммы повышения оклада, но кандидаты бывают зачастую так далеки от реальности! В среднем увеличение зарплаты может составлять только 10—15%. Фармрынок по-прежнему остается рынком кандидата. Ситуация здесь более стабильная, чем в других отраслях. Тем не менее работники фарминдустрии серьезно подходят к вопросу смены работы, ведь, сделав необдуманный шаг, можно и проиграть. Не секрет, что сокращения затрагивают прежде всего тех, кто пришел на работу недавно. В ряде компаний, где ранее текучесть кадров составляла 20% в год, сейчас картина кардинально изменилась: текучка упала до 2—3%.

— Больше половины опрошенных не готовы идти на снижение зарплаты при смене работы. Насколько адекватны сегодняшней ситуации подобные настроения?

— То, что при переходе в другую компанию большинство профессионалов не соглашаются на более низкую, чем на предыдущем месте работы, зарплату, абсолютно правильно. Случаи, когда высококвалифицированный специалист не может найти хорошее место работы с достойным вознаграждением и переходит на более низкий уровень, редки. Да и то специалист принимает такое предложение только с условием четкой перспективы роста и договоренности, что через определенное время уровень зарплаты достигнет прежней планки. Другое дело — новички в фармбизнесе. Молодые соискатели иногда просто не представляют, какие вознаграждения реально предлагают фармкомпании, и называют просто фантастические суммы. В таких случаях мы выполняем просветительскую функцию — стараемся помочь соискателям разобраться в основных тенденциях на рынке труда.

— Среди путей поиска работы 34% соискателей назвали Интернет и такой же процент опрошенных — рекомендации знакомых. Получается, «сарафанное радио» до сих пор — один из основных средств поиска работы?

— Рекомендации знакомых — хорошее средство. Но вряд ли его можно назвать основным способом успешного трудоустройства. Такой способ имеет свои плюсы и минусы. Часто сами фармкомпании объявляют конкурс «Приведи друга!», подбирают персонал, опираясь на рекомендации своих сотрудников, после чего выплачивают за каждого потенциального кандидата определенный бонус. Тем самым компании пытаются экономить на внешних провайдерах, но при этом забывают о рисках, которым себя подвергают. В процессе интервьюирования нового сотрудника силами собственного HR-отдела можно не выявить каких-то профессиональных изъянов. Впоследствии ошибка при подборе может дорого обойтись компании.

— Какие изменения вносят компании в кадровую политику в связи с кризисом?

— Мы наблюдаем, как некоторые компании проявляют сдержанный подход к выделению средств на разного рода программы в HR, например на дополнительные программы, связанные с оценкой персонала, обучением. Многие работодатели интересуются возможностями выведения сотрудников за штат, особенно в случаях, когда ограничения в сетке штатного расписания не позволяют набрать новых, а интересы бизнеса этого требуют. Услуги по аутстаффингу стали более востребованными, чем полгода назад.

— Какие выводы можно сделать, анализируя результаты исследования?

— В сложившихся условиях не только работодатели стали более требовательны, но и кандидаты. Это и отличает ситуацию на фармрынке от того, что происходит в других отраслях. Если в период роста рынка специалист, проработав у одного работодателя год, всерьез рассматривал варианты продвижения в рамках данной компании или переход в другую организацию, то сейчас сотрудники занимают выжидательную позицию.

Источник: pharmpersonal.ru