С утра и до упада

Любопытные данные проведенного в марте среди 3153 посетителей портала hh.ru опроса на тему переработок позволяют вывести некоторые закономерности. На сверхурочную работу не влияет наличие или отсутствие семьи: семейные и несемейные сотрудники с одинаковой частотой вынуждены жертвовать свободным временем и задерживаться на работе. А вот незамужние дамы (и неженатые молодые люди), имеющие детей, работают сверхурочно даже чаще людей из других категорий!

Переработки сильно уменьшают время, которое человек может посвятить своим домашним. Так, лишь 19% семейных участников опроса удается выкроить время, чтобы побыть с близкими на неделе, 44% отдыхают вместе только по выходным, и еще 37% удается время от времени урвать часок-другой для семьи на буднях.

При этом большинство – 60% респондентов – готово еще меньше видеться с семьей ради денег или карьеры. Не готовы жертвовать семьей ни при каких условиях 40% опрошенных.

Трудоголики добровольные и вынужденные

Оценка эффективности деятельности сотрудника часто находится в прямой зависимости от количества отработанных им часов.

Однако стремление работать больше ради денег и карьеры и реальные факторы, которые двигают россиянами и в итоге приводят к ситуации, когда персонал приходит на работу рано утром и работает, что называется, с утра и до упада, лежат в несколько иных плоскостях. Сотрудники с готовностью и даже, возможно, охотно оставались бы сверх нормы в офисе за премии и бонусы и продвижение по службе, но по факту часто складывается ситуация, когда персонал работает потому, что «так сказал генеральный директор» или «у нас все в компании перерабатывают».

Обсуждения на тему и многочисленные высказывания в нашем проекте HeadHunter Live позволили выделить пять наиболее популярных причин переработки, три из которых можно назвать скорее конструктивными, а две – деструктивными.

Конструктивные причины переработки

• За карьеру

Как известно, в развитых промышленных странах производительность труда позволяет сокращать рабочий день до семи или даже шести с половиной часов. В России в этом плане все обстоит намного хуже: недостаточное техническое обеспечение, автоматизация процессов и отсутствие четких систем KPI во многих случаях приводят к тому, что производительность труда в нашей стране намного ниже по сравнению с более развитыми и даже развивающимися экономиками. По этому показателю Россия стоит на последнем месте среди стран БРИК, а если сравнивать с США, то один американский работник в среднем трудится как четыре россиянина.

Неудивительно, что в таких условиях оценка эффективности деятельности сотрудника порой находится в прямой зависимости от количества отработанных им часов. Больше проводит в офисе – значит, больше делает.

Сложившийся стереотип позволяет многим работникам думать, что и успех в карьере зависит от того, насколько много они будут работать. Трудоголики проводят в офисе по 10-12-14 часов в сутки и – как ни парадоксально – порой добиваются цели.

Примером «повышения через переработку» может послужить история Михаила, который за два года постоянных неоплачиваемых сверхурочных дважды получил повышение в должности и в конце концов стал третьим управляющим лицом в компании, с соответствующим окладом и полномочиями.

• За деньги

Карьерное продвижение, тем не менее, совершенно не очевидный результат переработок. Гораздо проще получить за свой труд материальные преференции – для этого только нужно правильно выбрать компанию: не ходить в места, где собственники любят бесплатный труд, а остановиться на подходящей организации, которая бы чтила Трудовой кодекс (или хотя бы приближалась к этому).

«Для меня моя работа – любимое занятие, я там как рыба в воде. Поэтому я, как правило, не чувствую, что должен куда-то с нее идти, хотя вообще-то никто не заставляет задерживаться. Тарификация поминутная, главное не переработать больше 11 часов в день, это не оплачивается, и тогда уже смотрят на тебя, как на стахановца», – рассказывает один из наших читателей в блоговом сервисе HeadHunter Live. 

Другой случай – когда дополнительное время в офисе оплачивается не по факту, как сверхурочная работа, а, что называется, по совокупности: в конце квартала или полугодия сотрудников ожидает премия. Размер этой премии может быть меньше, чем совокупная оплата всех переработанных часов, однако такой вид денежных поступлений психологически оценивается сотрудниками как поощрение за хороший труд, а не как оплата переработок. Чем с успехом пользуются работодатели: по сути, они покупают большее количество рабочего времени персонала за меньшие деньги.

Порой руководство пытается «воззвать к совести», то есть сложившимся в коллективе традициям, а по сути применяет способ психологического давления.

• За интерес

Самый выгодный, с точки зрения работодателя, стимул к переработкам, который только может быть у сотрудника. Энтузиастам с «горящими глазами» подавай лишь больше интересных задач, и они сами будут задерживаться допоздна, не ожидая какой-либо благодарности за труд, кроме собственного осознания успешно выполненной задачи. И таких борцов за качество, судя по всему, гораздо больше, чем меркантильных карьеристов. Наши читатели наперебой рассказывают свои истории:

«С октября прошлого года вообще забыл, что такое переработка – я просто живу на работе. НО! Чуть больше года назад меня приняли на такую работу, о которой я мечтал чуть ли не со скамьи первокурсника!»

«Не пытаюсь создать себе ауру трудоголика, ибо никогда им не являлся, но бывали дни, и надеюсь еще будут, когда проектная команда работала по 20 часов в день – и это приносило удовольствие! (Может, будь проект менее успешным, ощущения были бы другие)».

«У меня был период, когда наша организация только становилась на ноги, весь коллектив работал с 8 и до 22:00 – и не по принуждению, а по собственному желанию, переработки не оплачивались. Но эта работа приносила истинное удовольствие и удовлетворение: и собой, и коллегами, и получаемым результатом».

Деструктивные причины переработки

• По инерции

В нехорошую привычку переработка превращается тогда, когда сотрудники сами не знают, зачем они проводят столько времени на рабочем месте, как, например, одна из наших читательниц:

"Перерабатывала несколько лет по своей инициативе не потому, что не успевала, и не потому, что домой идти не хотелось, и вовсе не выслуживалась, просто вот так работала".

Другой вариант – когда загрузка такая, что домой можно вообще не уходить. В этом случае специалисты просто вынуждены работать больше, чтобы успеть сделать хотя бы что-то. Вот как описывает ситуацию в своем отделе Екатерина: «Постоянно происходят переработки; меня предупреждали, что возможна такая ситуация, но на деле некоторые сотрудницы постоянно задерживаются на пару часов и приходят на час раньше. Кто-то из них даже приходит в субботу, чтобы что-то доделать, так как работы очень много, а сотрудников не хватает». 

• По принуждению

И совсем уже крайний случай, когда переработки не просто поощряются, а культивируются руководством. Невозможность или нежелание работать больше воспринимаются как нарушение корпоративной этики и нелояльность к работодателю.

«В моей компании уход ровно в 18:00 приравнен к преступлению, – говорит один из участников обсуждения в проекте HeadHunter Live, не назвавший своего имени. – Все косятся, и начальство начинает сомневаться в той самой "преданности" компании. Действительно, чувствуешь себя рабом, не имея возможности планировать свое время и полноценно отдыхать. Кстати, у нас горячо приветствуются выходы на работу в выходные и праздничные дни, так что самое время задуматься об отмене крепостного права... Думаю, нет нужды говорить о том, что зверские переработки (в среднем до 6 часов) никак не поощряются и не оплачиваются. Мол, начальство же работает и ничего дополнительного не просит, а ты про овертайм заикнулся... Значит, не разделяешь мнение, что все это на благо компании!»

Порой руководство пытается «воззвать к совести», то есть корпоративным ценностям и сложившимся в коллективе традициям, а по сути применяет способ психологического давления.

«Недавно одна коллега ушла в 6 вечера по срочным личным делам, отказавшись выполнить задание, которое ей уже на выходе попыталась дать сотрудница другого отдела. На следующий день руководитель провела с ней беседу, заявив, что главное – отношение в коллективе, дополнительная же оплата работы не повысит ее качество, поэтому нет смысла о ней говорить», – добавляет к предыдущему рассказу о ситуации в компании Екатерина.

Бороться с деструктивными переработками можно, пожалуй, лишь одним способом: увольнением из офисной «соковыжималки».

Каждому по труду

От переработок не застрахован никто. Кто-то выбирает эту дорогу добровольно, а кто-то вступает на стезю трудоголика принудительно, под влиянием обстоятельств (много работы, жесткие дедлайны и пр.), давления начальства или даже страха лишиться работы. В итоге каждый получает свое вознаграждение: заслуженные лавры в виде новой должности или заветной премии или… невроз, бессонницу и прочий набор всевозможных нарушений в организме.

Бороться с деструктивными переработками можно, пожалуй, лишь одним способом: увольнением из офисной «соковыжималки». С конструктивными переработками все немного сложнее. К сожалению, и они могут вести не только к повышению и деньгам, но еще и развитию синдрома хронической усталости. И если он будет прогрессировать, вполне вероятно, что в один прекрасный момент вам уже не захочется ни денег, ни карьеры. Организм скажет свое решительное «нет», и вам ничего не останется, кроме как менять работу. И хорошо, если этот процесс не будет сопровождаться походами к разным врачам.

Конечно, для здоровья оптимальным было бы не перерабатывать вообще, но уж если вы делаете для себя такой выбор, то нужно помнить: за интерес вы стараетесь, за деньги или за совокупность факторов, перерабатывать нужно с умом. Поэтому нужно поставить себе ограничение: помнить о разумном балансе работы и отдыха. Например, позволять себе работать сверх не более двух часов в неделю. И не забывать уделять время своим близким.

Источник: planetahr.ru